Ведущие работодатели знают, насколько важно ставить профессиональное развитие сотрудников во главу угла политики компании. Почему? Их работники ожидают этого. Талантливые профессионалы хотят работать в компании, которая помогает им развивать навыки и знания и продвигаться по карьерной лестнице.
Руководители не должны преуменьшать важность поддержки карьерного роста своих сотрудников. В противном случае они рискуют подорвать моральный дух и производительность, поскольку талантливые работники будут чувствовать, что их не ценят. А в долгосрочной перспективе компания может столкнуться с потерей этих разочарованных сотрудников конкурентами.
Поэтому в новом году покажите своим работникам, что их стремление к профессиональному росту поддерживается как компанией, так и руководителем, применив следующие стратегии для содействия развитию сотрудников:
1. Проявляйте личный интерес к карьерным целям сотрудников
Если вы руководите удаленной командой, вы знаете, как важно часто общаться со своими сотрудниками. Это общение должно включать регулярные встречи с членами команды один на один, чтобы вы могли быть в курсе их карьерных устремлений и ожиданий. Такая поддержка со стороны руководителя поможет вашим сотрудникам почувствовать свою значимость, что приведет к повышению производительности и лояльности.
Помогите своим сотрудникам наметить потенциальный карьерный путь в организации, чтобы они могли лучше представить свое будущее в компании. Определите конкретные этапы достижения целей и вспомогательные ресурсы, которые могут понадобиться сотрудникам на их пути. Четкое, прямое и последовательное информирование начальства о шагах по продвижению по карьерной лестнице поможет работникам чувствовать себя более вовлеченными.
2. Содействие обучению и развитию сотрудников
Обучение и повышение квалификации способствуют карьерному росту сотрудников. Поэтому вы должны поощрять членов команды посещать соответствующие бизнес-курсы и семинары, которые будут способствовать их карьерному росту. Виртуальные возможности обучения сейчас просто необходимы многим командам, и, к счастью, существует множество доступных вариантов. (Даже если бюджеты в настоящее время невелики, помните, что инвестиции в развитие карьеры сотрудников могут обеспечить высокую рентабельность инвестиций для вашего бизнеса).
Помимо удовлетворения индивидуальных потребностей и развития конкретных навыков, помогайте своим сотрудникам следить за тем, что происходит в отрасли в целом. Один из экономически эффективных методов, который легко организовать, – это проведение обедов и тренингов по видеосвязи с участием внешних или внутренних приглашенных докладчиков. Кроме того, предоставьте своим сотрудникам время и гибкость для участия в отраслевых мероприятиях. Подумайте о том, чтобы попросить этих сотрудников поделиться с коллегами тем, что они узнают на этих мероприятиях.
3. Поощряйте наставничество и наблюдение за работой
Создание официальной программы наставничества может стать одним из самых разумных шагов, которые компания может сделать в любое время – как для себя, так и для личного и профессионального роста своих сотрудников. Наставничество также может стать эффективным инструментом для адаптации удаленных сотрудников.
Хотя наставничество часто рассматривается как передача знаний от опытных членов команды к менее опытным сотрудникам, наставничество на рабочем месте – это улица с двусторонним движением. В то время как старшие сотрудники могут поделиться своими знаниями и профессиональными рекомендациями с менее опытными коллегами, они также могут воспользоваться свежим взглядом и технологическими ноу-хау молодых сотрудников.
4. Чередуйте роли сотрудников
Человеческий мозг процветает благодаря разнообразию, и ротация должностей – это разумный способ встряхнуть ежедневную рутину ваших сотрудников. Рассмотрите возможность предоставления сотрудникам возможности работать в разных, но смежных отделах или на разных должностях. (Такие возможности помогут членам вашей команды приобрести новые навыки, лучше понять обязанности своих коллег и лучше понять бизнес.
Ротация должностей также может стать эффективным способом усилить межведомственное сотрудничество и наладить взаимопонимание в удаленной команде. А организация только выиграет от того, что у нее будет более разносторонне развитая рабочая сила.
5. Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Упорный труд – необходимое условие для продвижения по карьерной лестнице, но это не обязательно означает бесконечную череду затяжных рабочих дней. Поощряйте своих сотрудников работать с умом, добиваться максимальной эффективности и оставлять время и энергию для своих интересов вне работы. Этот совет особенно важен для удаленных членов команды, которым иногда бывает трудно разделить работу и жизнь.
Пандемия COVID-19 заставила многих профессионалов пересмотреть свои приоритеты. Исследование, проведенное нашей компанией, показало, что 40% работников считают, что в будущем они будут уделять больше внимания личной жизни, чем работе. Это говорит о том, что в будущем работодатели будут испытывать еще большее давление, помогая своим сотрудникам достичь желаемого баланса между работой и личной жизнью.
Проактивный подход к благополучию вашей команды может также предотвратить рост стресса и привести к выгоранию. Приняв гибкую политику, способствующую балансу между работой и личной жизнью, вы сможете поднять моральный дух сотрудников. Вы поможете своим работникам найти время для выполнения своей работы, удовлетворения личных потребностей и даже участия в мероприятиях по профессиональному развитию, которые могут способствовать их карьерному росту.
6. Нарисуйте общую картину
Напоминание сотрудникам об их уникальном вкладе в миссию компании придает смысл их роли. Это также может повысить их мотивацию к расширению своих обязанностей и продвижению в организации.
Однако не стоит полагать, что они уже знают, как их работа приносит пользу. Регулярно предлагайте информацию о том, как их повседневные действия влияют на работу организации. В своих регулярных сообщениях членам команды не забудьте подчеркнуть прогресс компании в достижении ключевых целей. И отмечайте отдельных сотрудников за конкретные достижения, которые помогают компании двигаться к этим целям.
7. Создайте программу планирования преемственности
Планирование преемственности может продемонстрировать высокопотенциальным сотрудникам, что вы не только хотите инвестировать в их профессиональное развитие, но и видите в них будущих лидеров компании. Это мощное послание. Поэтому не откладывайте этот важный процесс на потом. Создайте план преемственности для каждой ключевой должности в вашей организации. Это поможет мотивировать сотрудников к приобретению навыков и знаний, необходимых для карьерного роста.
Ваши сотрудники будут лучше настроены на достижение своих карьерных целей, если будут знать, что их поддерживает руководитель. И даже если ваша команда сейчас работает удаленно, все равно можно сделать профессиональное развитие сотрудников и карьерный рост приоритетными задачами бизнеса. Акцент на карьерном росте сотрудников может создать значительные и долгосрочные преимущества для ваших работников. Это также поможет вашей компании стать еще более конкурентоспособной.
Оригинал статьи: https://www.roberthalf.com/blog/management-tips/7-ways-to-support-employees-career-advancement
