Что такое мотивация сотрудников? Помимо того, что это ключ к успеху организации, это еще и уровень приверженности, стремления и энергии, которые работники компании привносят в свою работу каждый день. Без нее в компаниях снижается производительность, падает уровень выпускаемой продукции, и, скорее всего, компания также не сможет достичь важных целей.
Мотивация сотрудников – это уровень приверженности, энергии и инноваций, которые сотрудники компании проявляют в течение рабочего дня. Это настолько же важно, насколько сложно отследить; поддержание и улучшение мотивации на рабочем месте может стать проблемой для многих компаний, поскольку не каждая задача может быть интересной. Поэтому компании должны находить способы поддерживать вовлеченность своих сотрудников, а также отслеживать и поддерживать мотивацию.
Почему мотивация сотрудников важна на рабочем месте?
Представьте себе сотрудника, чья трудовая мотивация особенно низка. Вероятно, они работают в замедленном темпе, избегают выполнения задач и проводят время за телефоном. Но самое главное, они расфокусированы и не вкладывают энергию в свою работу.
Это не только расходует ваши ресурсы, но и может отразиться на других сотрудниках, потенциально мешая всей компании выполнять работу на высоком уровне или достигать важных целей.
С другой стороны, мотивированный сотрудник полон энтузиазма, целеустремлен и гордится своей работой. Они быстро выполняют задачи, действуют и хотят хорошо работать как для себя, так и для компании.
Независимо от того, находится ли ваша компания на пике своего развития или на подъеме, мотивация персонала очень важна. Как только она упадет, доходы и объем производства могут вскоре последовать за ней.
Как повысить мотивацию сотрудников на рабочем месте: 10 советов
Первый шаг к повышению уровня счастья сотрудников – убедиться, что ваши работники мотивированы. Вот 10 лучших вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь своим сотрудникам оставаться вовлеченными в работу.
1. Руководите с помощью видения
Каждый хочет знать, что его усилия к чему-то ведут. Каков следующий шаг? Как выглядит успех для компании? Цель помогает мотивировать путешествие, поэтому убедитесь, что видение компании ясно.
2. Убедитесь, что все понимают “почему”.
Ваши сотрудники знают, что нужно сделать, но вы должны объяснить им, зачем нужна каждая задача. Причина – это общая миссия компании. Если каждый знает, как его индивидуальные действия могут способствовать достижению общей цели компании, это привносит столь необходимую внутреннюю мотивацию даже в самую простую задачу.
3. Часто ставьте четкие цели
Очевидно, что у вас есть большие цели, которые вы хотите достичь как компания, но более мелкие цели являются ключом к мотивации. Все цели должны быть направлены на достижение общей цели, но разбиение ее на более достижимые части кажется менее подавляющим. Если сотрудники часто достигают поставленных целей, чувство удовлетворения растет и служит отличной мотивацией для продолжения работы над следующим набором целей.
4. Признавайте и поощряйте отличную работу
Сотрудникам необходимо знать, что их руководители ценят их тяжелый труд. Заслуженное признание повышает не только самооценку, но и энтузиазм и моральный дух коллектива.
Платформа признания – это эффективный инструмент для поощрения звездных исполнителей, воплощающих ценности вашей компании. Важно поддерживать сотрудников круглый год, проводя упражнения на сплочение коллектива, предлагая схемы оздоровления, возможности командирования и программы EAP. Однако для более особых случаев, таких как 10-летний юбилей работы или награждение сотрудника месяца, мы рекомендуем сделать еще один шаг вперед и наградить свою команду.
Вознаграждение не обязательно должно быть денежным, это может быть просто жест, например, предоставление выходного дня. Вознаграждения особенно хорошо способствуют повышению мотивации и удовлетворенности работой. Поэтому, если вы хотите поощрить своих сотрудников, сделайте их усилия достойными подарка или продуманного поступка.
5. Предоставьте своей команде автономию
Время бесценно. Поэтому, когда мы не чувствуем себя хозяевами своего времени и энергии, уровень мотивации может сильно упасть. Предоставление некоторых элементов свободы на рабочем месте, будь то гибкий график работы или неограниченный отпуск, демонстрирует доверие руководителей к сотрудникам. Это повышает мотивацию, так как удовлетворение от хорошо выполненной работы приходит с чувством, что они контролировали ситуацию и сделали это на своих условиях.
6. Создайте благоприятную атмосферу на рабочем месте
Никто не хочет каждый день сидеть в мрачном офисе и отчаянно ждать возвращения домой. Если на рабочем месте создать дружелюбную атмосферу, где есть места для отдыха и игр, сотрудники будут с нетерпением ждать прихода на работу. Поговорка “много работай, много играй” здесь очень важна. Поскольку мотивация и настроение идут рука об руку, плохое настроение может повлиять на способность концентрироваться и снизит ощущение энергии на рабочем месте.
7. Предложите впечатляющие льготы
Пусть каждый почувствует, что он работает в лучшем месте, чем может быть. Предложение сотрудникам льгот и преимуществ, таких как широкий ассортимент, доступный через нашу платформу льгот, и дополнительные льготы, которые направлены на то, чтобы сделать жизнь ваших сотрудников лучше как на работе, так и вне ее, помогают поднять настроение и чувство лояльности к компании. Убедитесь, что ваши льготы соответствуют уникальным потребностям ваших сотрудников; например, если они живут в Лондоне, им может потребоваться лондонская надбавка за вес.
8. Поощряйте командную работу
Сотрудничество между командами в компании позволяет развивать идеи. Работа с теми, кто обладает различными навыками, в свою очередь, позволит добиться более инновационных результатов. В коллективе сила в количестве, и все, кто испытывает недостаток мотивации, должны быть воодушевлены окружающими.
9. Создайте карьерный путь
Никто не хочет долго стоять на месте. Мы все хотим знать, что мы куда-то идем, и сосредоточиться на следующем шаге. Спросите сотрудников, чего они хотят от своей карьеры, и расскажите, что им нужно сделать, чтобы достичь этого. Проведите с членами команды беседы о развитии, чтобы разработать карьерный путь; это поможет создать стимул для достижения следующей ступени и почувствовать, что впереди у них долгий и продуктивный путь в компании.
10. Поддерживайте мотивацию персонала, поддерживая благополучие сотрудников
Когда организации внедряют стратегии мотивации или схемы поощрения сотрудников, они часто упускают из виду благополучие.
Никто не спорит, что использование вознаграждений в качестве стимула является отличным мотиватором. Однако если сотрудник чувствует себя усталым или перегруженным, он не будет работать лучше всех, как бы он ни старался.
Применяя комплексный подход к благополучию, уделяя внимание психическому, эмоциональному и физическому здоровью своих сотрудников, вы сможете сохранить их здоровье, счастье и высокий уровень работоспособности.
Каковы преимущества мотивации персонала?
Повышение уровня производительности
Нет ничего удивительного в том, что внедрение методов мотивации сотрудников стимулирует их к продуктивной работе и приводит к повышению доходов. Однако не многие знают, что продуктивный стиль работы также положительно влияет на опыт сотрудников, поскольку способствует повышению удовлетворенности работой.
Больше инноваций
Мотивация сотрудников с помощью вознаграждений и других льгот способствует развитию культуры инноваций. Когда сотрудники чувствуют, что их организация ценит и поддерживает их, они хотят бросить вызов самим себе. Следовательно, важность мотивации на рабочем месте никогда не следует недооценивать, поскольку она стимулирует рост. Более того, менеджеры, которые понимают, какие преимущества мотивируют их команды, часто добиваются наилучших результатов.
Более низкий уровень абсентеизма
Работодатели, признающие важность мотивации в управлении, считают, что руководители добиваются лучших результатов от своих команд, когда они поддерживают их, а не критикуют. Когда руководитель заботится о нагрузке и благополучии своей команды, уровень отсутствия на рабочем месте, как правило, ниже, поскольку сотрудники чувствуют себя менее напряженными и перегруженными.
Более низкий уровень текучести кадров
Преимущества и мотивация сотрудников идут рука об руку и вместе способствуют исключительно высокому уровню удержания персонала. Когда сотрудники получают льготы в дополнение к поощрениям, они высоко мотивированы и вряд ли будут искать другую работу. Особенно, если другие компании не могут сравниться с их компенсационным пакетом.
Отличная репутация и более сильный рекрутинг для вашей организации
Организации, которые понимают, как повысить мотивацию сотрудников, часто обеспечивают исключительный опыт работы и имеют сильный внутренний бренд. Однако это не происходит в одночасье. Сильный внутренний бренд – это результат стратегий, основанных на данных, которые опираются на отзывы сотрудников. Компании, в которых есть послы бренда, или, другими словами, счастливые и мотивированные сотрудники, удерживают и привлекают лучшие кадры.
Как измерить (и поддерживать) мотивацию сотрудников
Трудно определить метрику для измерения мотивации сотрудников. Единственный реальный способ измерить это – узнать, как на самом деле чувствуют себя сотрудники. Некоторые специалисты используют программное обеспечение для оценки вовлеченности сотрудников, другие организуют частые встречи 1-1.
Ежегодные опросы слишком редки, слишком сложно измерить и слишком долго. К тому времени, когда вы попросите дать обратную связь в ежегодном опросе, сотрудники могут жить с этими проблемами до года, и они могут оказывать пагубное влияние на бизнес. Вместо этого мы рекомендуем вам обратиться к конфиденциальному инструменту для проведения опроса.
Это позволит вам проводить короткие и частые опросы, а отделу кадров – быстро собирать и использовать важную обратную связь о том, что заставляет сотрудников работать. Если вы являетесь руководителем предприятия или сотрудником HR, сотрудникам может быть трудно быть откровенными в личных интервью, поэтому конфиденциальные вопросы – это отличный способ получить полную картину бизнеса.
Лучшие решения отображают результаты на приборной панели в режиме реального времени, что позволяет быстро оценить тенденции и выявить проблемы до того, как они станут более серьезными. Это также позволит вам понять, что мотивирует сотрудников и что, по их мнению, может их сдерживать – так что вы сможете быстро найти решение. У вас также есть возможность регулярно проверять, не изменилось ли что-либо в лучшую сторону.
Показывая, что вы заботитесь о сотрудниках, прислушиваетесь к ним и принимаете меры в отношении того, что для них действительно важно, вы в конечном итоге поддерживаете мотивацию.
Оригинал статьи: https://www.perkbox.com/uk/resources/blog/why-employee-motivation-is-important-and-how-to-improve-measure-and-maintain-it
