Между очными соискателями и онлайн-досками вакансий менеджеры по подбору персонала могут получить десятки или даже сотни кандидатов на одну должность. Привлечение талантов позволяет компаниям и организациям находить самых лучших кандидатов с помощью стратегического метода, основанного на идее создания высокоэффективных команд.
Поиск, проверка, собеседование и отбор высококлассных специалистов осуществляется с помощью систематического подхода, направленного на приобретение сотрудников, которые принесут пользу компании в долгосрочной перспективе. На высококонкурентном рынке при поиске и найме нужных людей в процессе приобретения талантов учитывается множество факторов, что в конечном итоге способствует повышению удовлетворенности работой и удержанию персонала.
Что такое привлечение талантов?
Привлечение талантов – это стратегический подход к выявлению, оценке и приобретению новых сотрудников для компании. В отличие от общего подбора персонала, в котором количество иногда важнее качества, привлечение талантов – это тщательно продуманный процесс, на который полагаются компании, чтобы найти наиболее подходящего сотрудника для своей команды. В компании часто есть специалисты по подбору талантов, чья основная задача заключается в поиске кандидатов, обладающих именно тем набором навыков, который необходим для процветания и роста компании.
Привлечение талантов и рекрутинг
Хотя эти термины часто используются как взаимозаменяемые, привлечение талантов и рекрутинг – это два совершенно разных подхода. Рекрутинг лучше всего описывается как заполнение текущих вакансий в компании.
Хотя он, безусловно, включает в себя поиск лучших кандидатов на ту или иную роль, это не такой тонкий процесс, как привлечение талантов.
Чем занимается рекрутер?
Работа рекрутера заключается в сотрудничестве с менеджером по подбору персонала, чтобы определить, какие кандидаты лучше всего подходят на ту или иную должность, а затем найти и проверить этих людей. Рекрутер почти всегда стремится заполнить открытую вакансию или вакансию, которая скоро появится. Обычно рекрутер работает на внешнее агентство и посещает такие мероприятия, как ярмарки вакансий, чтобы найти потенциальных сотрудников.
Чем занимается менеджер по привлечению талантов?
Предприятия, системы здравоохранения, университеты и школьные округа – все они имеют в своем штате менеджеров по привлечению талантов. Благодаря обширным исследованиям, консультированию и подбору персонала эти специалисты являются экспертами в выявлении лучших талантов, доступных в определенной области или отрасли. Их роль заключается не только в заполнении открытых вакансий, но и в поиске людей, которые принесут пользу компании в долгосрочной перспективе.
Этапы процесса привлечения талантов
Стратегия привлечения талантов обычно включает в себя шесть этапов – от предварительного исследования до окончательного приема на работу. Методичный подход к процессу привлечения талантов часто приводит к наилучшим результатам.
1. Поиск и генерация потенциальных кандидатов
Важным первым шагом в поиске лучших потенциальных рекрутеров является поиск вариантов из различных резервов талантов. Это может включать в себя поиск потенциальных кандидатов через сетевое взаимодействие, обращение к прошлым кандидатам, создание комитета или привлечение новых кандидатов с помощью брендинга компании.
2. Привлечение кандидатов
Привлечение высококлассных кандидатов означает наличие целостного пакета, подготовленного и готового к презентации. Кандидаты захотят увидеть обзор компании, включая ее миссию, культуру, льготы и оплату труда. Именно на этом этапе компания может выделиться и отличиться от других конкурентов.
3. Собеседование и оценка
После того как окончательные кандидаты найдены и выразили заинтересованность, следующим шагом является процесс собеседования. В зависимости от компании или организации, это может выглядеть как собеседование в большой группе, постепенное собеседование с продвижением по лестнице руководителей или даже виртуальное собеседование, если кандидат находится далеко.
4. Проверка рекомендаций
При подборе персонала важно обращать внимание на каждую деталь при принятии решения о найме. Это включает в себя тщательную проверку рекомендаций, в частности, нынешних и бывших руководителей кандидата. В некоторых случаях может потребоваться предварительная проверка биографических данных перед тем, как сделать окончательное предложение.
5. Окончательный отбор
После того как список кандидатов сокращен и проверен, наступает время окончательного отбора. Этот шаг, скорее всего, будет совместной работой менеджера по подбору персонала, отдела по привлечению талантов, отдела кадров и других членов команды. Важно не спешить с процессом отбора, поскольку правильный кандидат станет неотъемлемой частью культуры и работы компании.
6. Прием на работу и адаптация
Процесс привлечения талантов не заканчивается после получения предложения. Еще предстоит провести работу по адаптации, включая приветственные электронные письма, знакомство с коллективом, предоставление информации о льготах и обмен ресурсами.
Эти шаги помогут интегрировать нового сотрудника в культуру и ожидания компании, что, в свою очередь, способствует повышению лояльности и удержанию персонала.
Четыре совета по эффективному привлечению талантов
Каждый из них обеспечивает проактивный способ поиска и привлечения лучших кандидатов на должность.
- Прогноз. Определите и расставьте приоритеты для всех должностей в компании, которые было трудно заполнить или на которых наблюдалась высокая текучесть кадров. Учтите, что поиск лучших кандидатов на эти должности, скорее всего, займет несколько месяцев, поэтому планируйте сроки соответствующим образом.
- Постройте конвейер. Наличие системы, позволяющей выявлять и отслеживать потенциальных кандидатов, сделает процесс приобретения гораздо более плавным. Система конвейера может выглядеть просто как общая электронная таблица или, для более крупных компаний, может включать внедрение программного обеспечения для подбора персонала, которое предлагает данные и другие отчеты.
- Привлеките команду. Хотя сотрудничество между отделом кадров, отделом привлечения талантов и руководством очень важно, не упускайте из виду ценность вовлечения в этот процесс других сотрудников. Объявления о поиске талантов, поощрение рефералов и создание единого бренда помогут донести информацию до потенциальных кандидатов.
- Уделите достаточно времени. Хотя, если вакансия свободна, может возникнуть соблазн поторопиться, не торопите процесс. Время, потраченное на то, чтобы досконально узнать кандидата и понять его цели, поможет найти и обеспечить правильный подбор.
Оригинал статьи: https://www.forbes.com/advisor/business/what-is-talent-acquisition/
